Kwetsbaarheden en Kansen

Het managen van kwetsbaarheid lijkt een perspectief dat ontbreekt in de besturing van onze maatschappij. Waar eerder de Deltawerken (weliswaar gerealiseerd na een ramp) een structureel antwoord waren op een kwetsbaarheid, wordt nu niet meer zo krachtig (zichtbaar) ingegrepen. Door de toenemende complexiteit van maatschappelijke structuren neemt echter de kwetsbaarheid aanzienlijk toe. Dat heeft serieuze gevolgen. Bijvoorbeeld de economische crisis van 2008 en de recente Corona-crisis hebben dat op onderdelen goed zichtbaar gemaakt.

Interessant is dat ook de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) recent met een analyse van kwetsbaarheden kwam. "De crisis heeft een aantal belangrijke kwetsbaarheden in het ‘oude normaal’ van onze samenleving blootgelegd. Het toekomstige doel zou een veerkrachtiger en evenwichtigere samenleving moeten zijn." Onze analyse sluit op meerdere punten aan bij die van de WRR, maar heeft op onderdelen een andere focus. (WRR: Kwetsbaarheid en veerkracht, zie onderaan, (1) ).
En recent heeft het 'Break-out Team' een manifest gepubliceerd, waarin eveneens een analyse van actiepunten wordt besproken, ook die komt grotendeels overeen met onze analyse van kwetsbaarheden. (17)

Van huidige kwetsbaarheden naar mogelijke kansen => het kan ANDERS

Om het tij te keren, moeten snel stappen gezet worden. Daarvoor maken we gebruik van denkrichtingen, die aangeven in welke richting verbeteringen te vinden zijn.<klik om zichtbaar te maken>

Het is opmerkelijk dat vanuit zeer verschillende perspectieven, vrijwel onafhankelijk van politieke kleur, gesteld wordt dat ingrijpende veranderingen noodzakelijk zijn (4). De suggesties zijn dan ook een 'bloemlezing' van voorstellen die vaak genoemd worden. Uiteraard zijn deze acties een flinke 'omwenteling'. Ze kunnen echter voorkomen dat de maatschappelijke onrust versterkt en leidt tot serieuze conflicten.

We hopen dat dit bijdraagt aan een meer concrete dialoog met de landelijke en lokale politiek, met bedrijven en instellingen en tussen burgers. En dat het tot actie leidt.

WRR: Verschillen in veerkracht en incasseringsvermogen van mensen

Sociaal-economische kwetsbaarheid

< Klik hieronder voor toelichting >

Maatschappelijke kwetsbaarheid

Kwetsbaarheid in beloning

WRR: De regierol voor de overheid

Onvoldoende toegerust op een gezondheidscrisis

WRR: De veerkracht en maatschappelijke rol van het bedrijfsleven / kosten van de crisis / toekomst van globalisering

Economische kwetsbaarheid

WRR: Digitale kansen en risico’s

Digitale kwetsbaarheid,

toenemende inzet van Kunstmatige Intelligentie (AI)

Toevoeging

Ecologische kwetsbaarheid

Toevoeging

Bestuurlijke kwetsbaarheid

Toevoeging

Kwetsbaarheid in kwaliteit en betekenis

Het doel van deze site is:

te inspireren
aan te zetten tot dialoog met burgers, bedrijven en overheden
aan te zetten tot actie
de weg te wijzen naar platforms die actie ondersteunen.

Vanuit
Anders.Academy

leveren wij onze bijdrage om wezenlijke veranderingen te (helpen) realiseren.

Dat kan bijvoorbeeld door dialoog, inspiratie en desgewenst ondersteuning bij concrete actie.

Zo dragen we bij aan maatschappelijke waarde .